4月23日，霍格沃兹测试开发学社邀请了前百度、华为、美团等一线名企的测试经理一起举办了测 理圆桌讨论会，为大家回答测 理中的疑难问题。本次活动有近千人报名，涉及的内容包括但不限于大家关心的年龄问题、职业发展、团队管理、绩效评估及人员招聘等一系列问题。

本次邀请的嘉宾阵容

-Thomas：前百度业务测试负责人

-问天：前华为测试总监

-方程：前电信测试经理、前美团测试高工

-强哥：某互联网名企测试负责人

-云胖虎：某知名银行测试经理

-思寒：行业知名测试架构师

本次圆桌研讨会时长共4个小时。很多同学表示打开了新思路的大门，拓展了知识面，也有同学因为加班遗憾错过了。为了让大家能够参与进来，小编现将高频热点问题整理出来以供大家阅读，为大家的管理之路添砖加瓦~

测试经理招聘过程中最看重候选人哪些方面？

技术升管理，0经验如何锻炼自己的管理能力？

如何面对35岁年龄压力？

空降新团队，上任后三把火该怎么烧？

测试团队如何设定绩效考核指标？

项目多，人手少，工期被压缩怎么办？

给女性管理者的一些建议

如何解决产品需求经常变更，信息不同步，项目管理不规范的问题？

如何更好的发挥团队优势，实现1+12

有哪些方法可以保证项目快速推进？

测试经理招聘过程中最看重候选人哪些方面？

招人时，测试经理最看重以下几点：

职业素养：技术能力强，能带领团队攻克技术难点，从过往的项目经验来看有成功案例，有大厂经验是加分项。

软技能：团队协作能力好、沟通能力强、能扛住压力、没有玻璃心。

潜能：Thomas老师提到候选人的潜能也是重点考察的点，不一定要求对方全能，但有自己独特的长处。

背调过程中，候选人在过往同事及上级心中口碑比较好是很好的加分项。

技术升管理、0经验如何锻炼自己的管理能力？

在互联网行业，对于程序员来说，做管理是一件迟早都要面对的事。从个人贡献者到团队管理者，如何才能顺利的完成角色转变。针对这个问题，我们的6位老师也给出了自己的看法。

首先从小事情做起。先从2-3个人的事情开始管理，先带小型项目，把事情做好，再申请管理更大的团队。其次在团队管理过程中，多向你的领导请教。再次读管理的类的书籍，参加管理类的培训也是一项快速提升自己管理能力的手段。

空降新团队，上任后三把火该怎么烧

入职初期：先不要急于做具体工作。理清现阶段遇到的问题与挑战，充分了解公司及团队信息。先和团队，领导沟通好目标，找到当前工作中规划关键点，制定能够被领导及团队认同的目标，并做好详细规划。

如何沟通：前一两个月与老员工进行1V1访谈，了解员工的性格特点及长处，给定老员工目标，用人所长。与leader沟通需达成共识并获得上级支持。

证明实力：一个合格的 必须能带领团队打胜仗，作为空降领导需要短期内证明你的方法技能是能够给公司带来价值的。站稳脚跟 仗可以把目标定为领导